إدارة الأعمال الصغيرة - التاريخ

إدارة الأعمال الصغيرة - التاريخ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

إدارة الأعمال الصغيرة - وكالة اتحادية مستقلة في السلطة التنفيذية. تأسست في عام 1953 ، وهي تقدم المساعدة والمشورة والمساعدة والدعم للشركات الصغيرة في الولايات المتحدة. بالإضافة إلى ذلك ، تقدم الوكالة قروضًا للشركات الصغيرة والمطورين الحكوميين والمحليين وضحايا الفيضانات والكوارث الأخرى

. .



سجلات إدارة الأعمال الصغيرة [SBA]

أنشئت: بصفتها وكالة مستقلة بموجب قانون الأعمال الصغيرة (67 Stat. 232) ، 30 يوليو 1953.

الوكالات السابقة:

المهام: يقدم المساعدة المالية للشركات الصغيرة وشركات الاستثمار وشركات التنمية الحكومية والمحلية. ترخيص وتنظيم شركات الاستثمار التجاري الصغيرة.

العثور على المساعدات: Forrest R. Holdcamper، comp. ، "الجرد الأولي لسجلات إدارة الأعمال الصغيرة ،" NC 71 (سبتمبر 1964).

السجلات ذات الصلة: نسخ قياسية من منشورات إدارة الأعمال الصغيرة وسابقتها في RG 287 ، منشورات حكومة الولايات المتحدة.

309.2 سجلات إدارة مصانع الدفاع الصغيرة
1951-53

تاريخ: تأسست بموجب تعديلات قانون الإنتاج الدفاعي لعام 1951 (65 Stat.131) ، 31 يوليو 1951 ، لتشجيع الشركات الصغيرة على المساهمة في الإنتاج الدفاعي. ألغيت ، اعتبارًا من 31 يوليو 1953 ، بموجب تعديلات قانون الإنتاج الدفاعي لعام 1953 (67 Stat.131) ، 30 يونيو 1953. تم نقل أنشطة التصفية وإدارة العقود الرئيسية إلى SBA بموجب قانون الأعمال الصغيرة لعام 1953 ، و EO 10504 ، 1 ديسمبر 1953.

السجلات النصية: المراسلات العامة 1951-1953. نماذج من ملفات القضايا المتعلقة بالاستهلاك الضريبي ، والمواد والمعدات ، والتعاقد ، وشهادات الكفاءة ، والقروض ، والتحديد المشترك ، 1951-1953. ملفات الموضوعات العامة ، 1951-1953. سجلات مدير مشتريات العقود Charles H. Swisher ، المتعلقة بشكل أساسي ببرنامج الذخيرة ، 1951-1953.

309.3 السجلات العامة لإدارة الأعمال الصغيرة
1954-68

السجلات النصية: ملفات الموضوعات الإدارية ، 1953-1972 (372 قدمًا). الملفات الإدارية والمراسلات للمدير ، 1982-1983. ملفات الموضوعات الشخصية للمدير جيمس سي ساندرز ، 1983-1984. التوجيهات الوطنية ، 1965-1975 (وثيقة 300). نماذج من ملفات القضايا المتعلقة بطلبات الحصول على قروض تجارية تم رفضها أو إلغاؤها أو سحبها ، 1954 - 55. محاضر الاجتماعات ووقائع المؤتمرات للمجلس الاستشاري الوطني والمجموعات الاستشارية الإقليمية والولائية ، 1954-1968. ملفات مجلس الشورى 1969-1970. محضر مجلس مراجعة القرض 1953-1956. تقارير بحثية من دراسات برعاية SBA ، 1961-1962.

309.4 سجلات مكاتب SBA الميدانية
1955-82

309.4.1 سجلات منطقة SBA I ، بوسطن ، ماساتشوستس (CT ، ME ، MA ، NH ، RI ، VT)

السجلات النصية (في بوسطن): سجلات المجلس الاستشاري التي تحتفظ بها كونكورد ، نيو هامبشاير ، مكتب المقاطعة ، 1971-1974.

309.4.2 سجلات SBA المنطقة الخامسة ، شيكاغو ، إلينوي (IL ، IN ، OH ، MI ، MN ، WI)

السجلات النصية (في شيكاغو): سجلات المجلس الاستشاري التي يحتفظ بها مكتب مقاطعة شيكاغو ، 1974-1977.

309.4.3 سجلات SBA المنطقة السادسة ، دالاس ، تكساس (AR ، LA ، NM ، OK ، TX)

السجلات النصية (في فورت وورث): سجلات المجلس الاستشاري التي يحتفظ بها مكتب دالاس ، تكساس ، الإقليمي ، 1972-1982. المراسلات العامة للمجالس الاستشارية للمقاطعات والمجتمع ، 1967 - 70. السجلات المتعلقة بالمكاتب الميدانية للكوارث ، 1955-1969.

309.4.4 سجلات منطقة SBA X ، سياتل ، واشنطن (AK ، ID ، OR ، WA)

السجلات النصية (في سياتل): سجلات المجلس الاستشاري التي يحتفظ بها Boise، ID، District Office، 1966-1972.

309.5 الصور المتحركة (عام)
1953-87
74 بكرات

أفلام إعلامية وتعليمية لأصحاب الأعمال الصغيرة المحتملين ، تغطي مجالات مثل الإعلان والتسويق وعلاقات الموظفين والنساء في الأعمال التجارية وخدمة العملاء والتحليل المالي والتنبؤ بالتدفق النقدي وحفظ السجلات ومنع السرقة (75 بكرة).

309.6 تسجيلات الفيديو (عام)
كاليفورنيا. 1969 ، كاليفورنيا. 1975 ، 1980-89

"معاش" للإعلام والتدريب ، كاليفورنيا. 1969 (1 مادة). "موارد الأعمال الخاصة بك" ، تشرح مهمة SBA ووظائفها ، كاليفورنيا. 1975 (1 مادة). إنتاجات مكتب الدعوة ، 1980-89 (25 مادة).

309.7 التسجيلات الصوتية (عام)
1980

"هيكلة برنامج الأعمال الصغيرة للدولة ،" 1980 (3 عناصر).

309.8 السجلات المقروءة آليًا (عام)
1968-91
6 مجموعات بيانات

ملفات بيانات نظام التحصيل النقدي لمحاسبة القروض (LACCS) للفترة 1968-1988 وللسنوات المالية 1989 و 1990 ، وتتألف من ملفات المجال العام وملفات ("المحفوظات") غير المضغوطة ، مع الوثائق الداعمة.

ملاحظة ببليوغرافية: نسخة ويب تعتمد على دليل السجلات الفيدرالية في المحفوظات الوطنية للولايات المتحدة. بقلم روبرت ب. ماتشيت وآخرون. واشنطن العاصمة: إدارة المحفوظات والسجلات الوطنية ، 1995.
3 مجلدات ، 2428 صفحة.

يتم تحديث إصدار الويب هذا من وقت لآخر ليشمل السجلات التي تمت معالجتها منذ عام 1995.


محتويات

يتصرف الباحثون والمحللون في الشركات الصغيرة أو التي يديرها المالك بشكل عام كما لو كانت الأشكال التنظيمية الاسمية (على سبيل المثال ، الشراكة ، أو التاجر الوحيد ، أو الشركة) ، وما يترتب على ذلك من حدود قانونية ومحاسبية للشركات التي يديرها المالك تكون ذات مغزى باستمرار. ومع ذلك ، فإن المالكين والمديرين في كثير من الأحيان لا يحددون سلوكهم بما يتوافق مع الفصل الضمني بين مصالحهم الشخصية ومصالحهم التجارية. غالبًا ما يتعاقد المقرضون حول الحدود التنظيمية (الشركات) من خلال السعي للحصول على ضمانات شخصية أو قبول الأصول المملوكة للقطاع الخاص كضمان. [1] بسبب هذا السلوك ، قد يرغب الباحثون والمحللون في توخي الحذر في الطريقة التي يقيمون بها الأنواع التنظيمية والحدود الضمنية في السياقات المتعلقة بالشركات التي يديرها المالك. وتشمل هذه التحليلات التي تستخدم الإفصاحات المحاسبية التقليدية والدراسات التي ترى الشركة على النحو المحدد في بعض الهياكل التنظيمية الرسمية.

مفاهيم الأعمال الصغيرة والعمالة الذاتية وريادة الأعمال وبدء التشغيل تحرير

تتداخل مفاهيم الأعمال الصغيرة ، والعمل الحر ، وريادة الأعمال ، وبدء التشغيل إلى درجة معينة ولكنها تحمل أيضًا اختلافات مهمة. غالبًا ما يتم خلط هذه المفاهيم الأربعة مع بعضها البعض.

فيما يلي الاختلافات الرئيسية لهذه المفاهيم بإيجاز:

  • العمل الحر: منظمة تم إنشاؤها بغرض أساسي لإعطاء وظيفة للمؤسسين ، أي عمليات المالك الفردي. : جميع المنظمات الجديدة. : مؤسسة جديدة مؤقتة تم إنشاؤها لتكون أكبر (على الأقل لديها موظفين).
  • شركة صغيرة: منظمة صغيرة (عدد قليل من الموظفين) وقد تنوي أو لا تنوي أن تكون أكبر.

العديد من الشركات الصغيرة هي عمليات ملكية فردية تتكون فقط من المالك ، ولكن يمكن أن يكون للشركات الصغيرة أيضًا عدد قليل من الموظفين الإضافيين. بعض الشركات الصغيرة التي تقدم منتجًا أو عملية أو خدمة موجودة ، لا يكون النمو هدفها الأساسي. ومع ذلك ، في المقابل ، تُعرف الشركة التي يتم إنشاؤها لتصبح شركة كبيرة باسم شركة ناشئة. تهدف الشركات الناشئة إلى النمو وغالبًا ما تقدم منتجًا أو عملية أو خدمة مبتكرة. عادةً ما يهدف رواد الأعمال في الشركات الناشئة إلى توسيع نطاق الشركة عن طريق إضافة موظفين ، والسعي إلى المبيعات الدولية ، وما إلى ذلك ، وهي عملية يتم تمويلها غالبًا ولكن ليس دائمًا من خلال رأس المال الاستثماري والاستثمارات الملاك. يمتلك رواد الأعمال الناجحون القدرة على قيادة الأعمال في اتجاه إيجابي من خلال التخطيط المناسب والتكيف مع البيئات المتغيرة وفهم نقاط القوة والضعف لديهم. تنبع قصص النجاح المذهلة من الشركات الناشئة التي توسعت في النمو. من الأمثلة على ذلك Microsoft و Genentech و Federal Express والتي تجسد جميعها الإحساس بإنشاء مشروع جديد في الشركات الصغيرة. [2]

يوفر العمل الحر الأعمال للمؤسسين في المقام الأول. تشير ريادة الأعمال إلى جميع الأعمال التجارية الجديدة ، بما في ذلك العمل الحر والشركات التي لا تنوي أبدًا أن تنمو بشكل كبير أو أن تصبح مسجلة ، لكن الشركات الناشئة تشير إلى الشركات الجديدة التي تنوي النمو إلى ما هو أبعد من المؤسسين ، ليكون لديها موظفين ، وتنمو بشكل كبير.

تحرير تعريفات الحجم

التعريف القانوني "للأعمال التجارية الصغيرة" يختلف باختلاف الدولة والصناعة. بالإضافة إلى العديد من الموظفين ، تشمل الطرق المستخدمة لتصنيف الشركات الصغيرة المبيعات السنوية (رقم الأعمال) ، وقيمة الأصول وصافي الربح (الميزانية العمومية) ، بمفردها أو كمجموعة من العوامل.

  • في الهند ، تندرج جميع مؤسسات التصنيع والخدمات التي لديها استثمارات "لا تزيد عن 10 كرور روبية" وعائدات سنوية "لا تزيد عن 50 كرور روبية" ضمن هذه الفئة.
  • في الولايات المتحدة ، تضع إدارة الأعمال الصغيرة معايير حجم الأعمال الصغيرة على أساس كل صناعة على حدة ، لكنها تحدد عمومًا شركة صغيرة على أنها أقل من 500 موظف لشركات التصنيع وأقل من 7.5 مليون دولار في الإيصالات السنوية لمعظم غير التصنيع الأعمال. [3] [4] يمكن أن يختلف التعريف حسب الظروف - على سبيل المثال ، شركة صغيرة لديها أقل من 25 موظفًا مكافئًا بدوام كامل بمتوسط ​​أجور سنوية أقل من 50000 دولار ، مؤهلة للحصول على ائتمان ضريبي بموجب فاتورة إصلاح الرعاية الصحية. يمثل. [5] بالمقارنة ، أ أعمال متوسطة الحجم أو شركة متوسطة الحجم لديها أقل من 500 موظف.
  • يعرّف الاتحاد الأوروبي بشكل عام شركة صغيرة على أنها شركة بها أقل من خمسين موظفًا ويكون حجم مبيعاتها أو ميزانيتها العمومية أقل من 10 مليون يورو. [6] لكن المفوضية الأوروبية تقوم بمراجعة هذا التعريف. [7] بالمقارنة ، أ أعمال متوسطة الحجم لديها أقل من 250 موظفًا ويقل حجم مبيعاتها عن 50 مليون يورو. أو الميزانية العمومية أقل من 43 مليون يورو. [6]
  • في أستراليا ، يتم تعريف الأعمال التجارية الصغيرة بواسطة قانون العمل العادل 2009 كواحد مع أقل من خمسة عشر موظفًا. بالمقارنة ، أ أعمال متوسطة الحجم أو شركة متوسطة الحجم أقل من مائتي موظف.
  • في جنوب إفريقيا ، يحدد قانون تعديل الأعمال الصغيرة الوطني (القانون رقم 26 لعام 2003) الأعمال التجارية بطرق متنوعة باستخدام خمس فئات تم تحديدها مسبقًا بموجب قانون الأعمال الصغيرة الوطني (القانون رقم 102 لعام 1996) ، وهي تصنيف القطاع الصناعي القياسي والقطاع الفرعي ، حجم الفئة ، بما يعادل الموظفين بأجر ، ودوران وقيمة الأصول باستثناء الممتلكات الثابتة. [8]

عادة لا تكون الشركات الصغيرة مهيمنة في مجال عملها. [9]

يعمل الجدول أدناه كدليل مفيد لتسميات حجم الأعمال.

تعريفات حجم الأعمال (حسب عدد الموظفين)

  • تعكس معظم الخلايا أحجامًا غير محددة في التشريع.
  • بعض التعريفات متعددة المعلمات ، على سبيل المثال ، حسب الصناعة أو الإيرادات أو الحصة السوقية.

تحرير الديموغرافيات

في عام 2016 ، تم نشر دراسة فحصت التركيبة السكانية لأصحاب الأعمال الصغيرة. أظهرت الدراسة أن متوسط ​​عمر أصحاب الأعمال الصغيرة في أمريكا فوق الخمسين. توزعت الأعمار على 51٪ فوق 50 سنة ، و 33٪ بين 35-49 سنة ، و 16٪ تحت سن 35. أما بالنسبة إلى الجنس: 55٪ للذكور و 36٪ للإناث و 9٪ للذكور والإناث. أما بالنسبة للعرق: 72٪ من البيض / القوقاز ، 13.5٪ لاتينيون ، 6.3٪ أميركيون من أصل أفريقي ، 6.2٪ آسيويون ، و 2٪ آخرون. بالنسبة للخلفية التعليمية: 39٪ حصلوا على درجة البكالوريوس أو أعلى ، و 33٪ لديهم بعض الخلفية الجامعية ، و 28٪ حصلوا على الأقل على شهادة الثانوية العامة. [10]

تُظهر بيانات التعداد السكاني للولايات المتحدة لعامي 2014 و 2015 حصة المرأة في ملكية الأعمال الصغيرة حسب حجم الشركة. توضح البيانات النسب المئوية التي تمتلكها النساء إلى جانب عدد الموظفين بما في ذلك المالك. بشكل عام ، كلما كان العمل التجاري أصغر ، زادت احتمالية امتلاكه للمرأة. تظهر البيانات أن حوالي 22٪ من الشركات الصغيرة التي تضم 100-500 موظف كانت مملوكة للنساء ، وهي نسبة تزيد كلما صغر حجم الأعمال. 41٪ من الشركات التي تضم 2-4 موظفين فقط كانت تديرها نساء ، وفي الأعمال التجارية التي يعمل بها شخص واحد فقط ، كان هذا الشخص امرأة في 51٪ من الحالات. [10]

شركات الامتياز تحرير

الامتياز هو وسيلة لأصحاب الأعمال الصغيرة للاستفادة من اقتصاديات الحجم للشركة الكبيرة (مانح الامتياز). ماكدونالدز وصب واي أمثلة على الامتياز. يمكن لمالك الأعمال الصغيرة الاستفادة من اسم علامة تجارية قوي وقدرة شرائية للشركة الأكبر مع الحفاظ على استثماراتهم الخاصة في متناول اليد. ومع ذلك ، خلص بعض أصحاب الامتياز إلى أنهم يعانون من "أسوأ ما في العالمين" شعورهم بأنهم مقيدون للغاية من قبل تفويضات الشركات ويفتقرون إلى الاستقلال الحقيقي. إنه افتراض أن الأعمال الصغيرة هي مجرد أصحاب امتياز ، ولكن الحقيقة هي أن العديد من أصحاب الامتياز هم أيضًا شركات صغيرة ، على الرغم من اعتبارها طريقة ناجحة لممارسة الأعمال التجارية ، فقد أثبت الأدب أن هناك نسبة فشل عالية في الامتياز أيضًا ، خاصة في المملكة المتحدة ، حيث تشير الأبحاث إلى أنه من بين 1658 شركة امتياز تعمل في عام 1984 ، بقيت 601 شركة فقط في عام 1998 ، أي 36٪ فقط. [11]

تحرير تعاوني بائعي التجزئة

تعاونية تجار التجزئة هي نوع من التعاونيات التي تستخدم وفورات الحجم نيابة عن أعضاء تجار التجزئة. تستخدم تعاونيات تجار التجزئة قوتها الشرائية للحصول على خصومات من الشركات المصنعة وغالبًا ما تشارك نفقات التسويق. غالبًا ما يتم التعرف عليهم على أنهم "مجموعات محلية" لأنهم يمتلكون متاجرهم الخاصة داخل المجتمع. [12] من الشائع لمحلات البقالة المملوكة محليًا ومخازن الأجهزة والصيدليات المشاركة في تعاونيات تجار التجزئة. تعد Ace Hardware و True Value و NAPA أمثلة على تعاونية تجار التجزئة. كما تسمح تعاونيات التجزئة للمستهلكين بتوفير أرباحهم الخاصة واكتساب القدرة على المساومة خارج قطاع الأعمال. [12] تقطن تعاونيات التجزئة بشكل أساسي داخل المجتمعات الصغيرة حيث غالبًا ما يتم إغلاق الشركات المحلية. [12]

يمكن بدء العديد من الشركات الصغيرة بتكلفة منخفضة وبدوام جزئي ، بينما يستمر الشخص في عمل منتظم مع صاحب العمل أو يقدم الرعاية لأفراد الأسرة في المنزل. في البلدان النامية ، العديد من الشركات الصغيرة هي عمليات ذات ملكية فردية مثل بيع المنتجات في كشك السوق أو إعداد الطعام الساخن لبيعه في الشارع ، مما يوفر دخلاً ضئيلاً. في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كانت الأعمال التجارية الصغيرة مناسبة تمامًا للتسويق عبر الإنترنت لأنها يمكن أن تخدم بسهولة مجالات متخصصة ، وهو أمر كان من الممكن أن يكون أكثر صعوبة قبل ثورة الإنترنت التي بدأت في أواخر التسعينيات. يمنح التسويق عبر الإنترنت الشركات الصغيرة القدرة على التسويق بميزانيات أصغر. يعد التكيف مع التغيير أمرًا بالغ الأهمية في الأعمال التجارية وخاصة الأعمال الصغيرة التي لا ترتبط بالجمود البيروقراطي المرتبط بالشركات الكبيرة ، ويمكن للشركات الصغيرة الاستجابة لطلب السوق المتغير بسرعة أكبر. يميل أصحاب الأعمال الصغيرة إلى أن يكونوا على اتصال شخصي أوثق مع عملائهم وعملائهم من الشركات الكبيرة ، حيث يرى أصحاب الأعمال الصغيرة عملائهم شخصيًا كل أسبوع.

أظهرت إحدى الدراسات أن الأعمال التجارية المحلية الصغيرة أفضل للاقتصاد المحلي من إدخال سلسلة متاجر جديدة. من خلال فتح متاجر سلسلة جديدة على المستوى الوطني ، تنخفض أرباح الشركات المملوكة محليًا بشكل كبير وينتهي الأمر بالعديد من الشركات بالفشل وتضطر إلى الإغلاق. هذا يخلق تأثيرًا أسيًا. عندما يُغلق أحد المتاجر ، يفقد الأشخاص وظائفهم ، وتفقد الشركات الأخرى أعمالها بسبب الأعمال الفاشلة ، وما إلى ذلك. في كثير من الحالات ، تحل الشركات الكبيرة محل العديد من الوظائف التي تخلقها. [13]

تحرير الاستقلال

الاستقلال ميزة أخرى لامتلاك شركة صغيرة. لا يتعين على صاحب العمل الصغير تقديم تقرير إلى مشرف أو مدير. أيضًا ، يرغب العديد من الأشخاص في اتخاذ قراراتهم الخاصة ، وتحمل المخاطر الخاصة بهم ، وجني ثمار جهودهم. يمتلك أصحاب الأعمال الصغيرة المرونة والحرية في اتخاذ قراراتهم الخاصة ضمن القيود التي تفرضها العوامل الاقتصادية وغيرها من العوامل البيئية. [14] ومع ذلك ، يتعين على رواد الأعمال العمل لساعات طويلة جدًا وفهم أن عملائهم في النهاية هم رؤسائهم.

قد تتكيف الشركات الصغيرة (التي غالبًا ما يقوم بها أفراد العائلة) بشكل أسرع مع الظروف المتغيرة ، ومع ذلك ، قد يتم إغلاقها أيضًا أمام استيعاب المعرفة الجديدة وتوظيف العمالة الجديدة من الخارج. [15]

تحرير التقارير المالية

تستفيد الشركات الصغيرة من متطلبات إعداد التقارير المالية والمحاسبة الأقل شمولاً من تلك التي تواجهها الشركات الكبيرة. يهدف توجيه الاتحاد الأوروبي بشأن البيانات المالية السنوية لعام 2013 إلى "الحد من الأعباء الإدارية وتوفير قواعد محاسبية بسيطة وقوية ، خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMEs)". [16] في المملكة المتحدة ، نقلت لوائح الشركات والشراكات والمجموعات (الحسابات والتقارير) لعام 2015 توجيهات الاتحاد الأوروبي إلى قانون المملكة المتحدة وعدلت نظام الإبلاغ لتقليل حسابات الإفصاح لأي فترة محاسبية تبدأ في أو بعد 1 يناير 2016. [17] ] "الحسابات المختصرة" مسموح بها للكيانات الأصغر تحت "FRSSE" ، و معيار التقارير المالية للمنشآت الصغيرة). حتى عام 2015 ، سُمح للشركات التي تُعتبر صغيرة بموجب قانون الشركات البريطاني لعام 2006 باستخدام هذا المعيار. [18] بالنسبة للسنوات المحاسبية المنتهية في أو بعد 1 يناير 2016 ، لم يعد FRSSE متاحًا ، [19] ولكن هناك خيارات تُعرف باسم "الحسابات المختصرة" و "الحسابات الكاملة":

  • الحسابات المختصرة: يبدأ حساب الربح / الخسارة بإعلان إجمالي الربح أو الخسارة ، وليس معدل الدوران
  • البيانات المالية المعبأة أو الحسابات المعبأة: يتم استبعاد حسابات الأرباح والخسائر ، ولكن يجب الإفصاح عن الميزانية العمومية ومذكرات الميزانية العمومية.

بدلاً من ذلك ، تستطيع أصغر الشركات تقديم "حسابات الكيانات الصغيرة". [20]

غالبًا ما تواجه الشركات الصغيرة مجموعة متنوعة من المشكلات ، يرتبط بعضها بحجمها. من الأسباب المتكررة للإفلاس تحت الرسملة. هذا غالبا ما يكون نتيجة لسوء التخطيط وليس الظروف الاقتصادية. من القواعد العامة الشائعة أن صاحب المشروع يجب أن يحصل على مبلغ من المال يساوي على الأقل الإيرادات المتوقعة للسنة الأولى من العمل بالإضافة إلى نفقاته المتوقعة. على سبيل المثال ، إذا كان المالك المحتمل يعتقد أنه سيحقق 100000 من الإيرادات في السنة الأولى مع 150.000 في نفقات بدء التشغيل ، فيجب أن يكون لديه ما لا يقل عن 250.000. غالبًا ما يتم التقليل من مصاريف البدء بشكل كبير مما يزيد من عبء العمل. قد يؤدي عدم توفير هذا المستوى من التمويل للشركة إلى ترك المالك مسؤولاً عن جميع ديون الشركة إذا انتهى به الأمر في محكمة الإفلاس ، بموجب نظرية نقص رأس المال.

بالإضافة إلى التأكد من أن الشركة لديها رأس مال كافٍ ، يجب على صاحب العمل الصغير أن يراعي أيضًا هامش المساهمة (المبيعات مطروحًا منها التكاليف المتغيرة). لتحقيق التعادل ، يجب أن تكون الشركة قادرة على الوصول إلى مستوى من المبيعات حيث يكون هامش المساهمة مساويًا للتكاليف الثابتة. عند البدء ، يقوم العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة بتخفيض أسعار منتجاتهم لدرجة أنه حتى في أقصى طاقتهم ، سيكون من المستحيل تحقيق التعادل. غالبًا ما تحل ضوابط التكلفة أو الزيادات في الأسعار هذه المشكلة.

في الولايات المتحدة ، تتمثل بعض أكبر مخاوف أصحاب الأعمال الصغيرة في تكاليف التأمين (مثل المسؤولية والصحة) ، وارتفاع تكاليف الطاقة ، والضرائب ، والامتثال الضريبي. [21] في المملكة المتحدة وأستراليا ، يميل أصحاب الأعمال الصغيرة إلى الاهتمام أكثر بالروتين الحكومي المفرط. [22]

كان الاحتيال في التعاقد مشكلة مستمرة للشركات الصغيرة في الولايات المتحدة. الشركات الصغيرة ملزمة قانونًا بالحصول على جزء عادل (23 في المائة) من القيمة الإجمالية لجميع عقود الحكومة الرئيسية كما هو منصوص عليه في قانون الأعمال الصغيرة لعام 1953. منذ عام 2002 ، وجدت سلسلة من التحقيقات الفيدرالية الاحتيال وسوء المعاملة والثغرات ، وعدم وجود رقابة في عقود الأعمال التجارية الصغيرة الفيدرالية ، مما أدى إلى تحويل مليارات الدولارات في عقود الأعمال الصغيرة إلى الشركات الكبيرة.

هناك مشكلة أخرى للعديد من الشركات الصغيرة تسمى "أسطورة ريادة الأعمال" أو الأسطورة الإلكترونية. الافتراض الأسطوري هو أن الخبير في مجال تقني معين سيكون أيضًا خبيرًا في إدارة هذا النوع من الأعمال. هناك حاجة إلى مهارات إضافية في إدارة الأعمال للحفاظ على سير العمل بسلاسة. ينشأ بعض سوء الفهم هذا من الفشل في التمييز بين مديري الأعمال الصغيرة كرجال أعمال أو رأسماليين. في حين أن جميع مالكي ومديري الشركات الصغيرة تقريبًا ملزمون بتولي دور الرأسمالي ، فإن أقلية فقط هي التي ستعمل كرجال أعمال. [23] يمكن تحديد الخط الفاصل بين المالك والمدير ورائد الأعمال من خلال ما إذا كانت أعمالهم موجهة نحو النمو أم لا. بشكل عام ، يركز أصحاب الأعمال الصغيرة في المقام الأول على البقاء بدلاً من النمو وبالتالي عدم تجربة المراحل الخمس لدورة حياة الشركة (الولادة والنمو والنضج والإحياء والانحدار) كما يفعل رائد الأعمال. [24]

مشكلة أخرى للعديد من الشركات الصغيرة هي قدرة الشركات الكبيرة على التأثير أو في بعض الأحيان تحديد فرصها في النجاح. تم استخدام شبكات الأعمال ووسائل الإعلام الاجتماعية كأداة رئيسية من قبل الشركات الصغيرة في المملكة المتحدة ، ولكن معظمهم يستخدمون نهج "scattergun" في محاولة يائسة لاستغلال السوق التي لم تحقق النجاح. [25] يفتقر أكثر من نصف الشركات الصغيرة إلى خطة عمل ، وهي الأداة التي تعتبر أحد أهم عوامل نجاح المشروع. يرتبط تخطيط الأعمال بتحسين آفاق النمو. عادة ما يطلب الممولون والمستثمرون خطة عمل. تعمل الخطة أيضًا كوثيقة تخطيط استراتيجي للمالكين والمديرين التنفيذيين ، والتي يمكن استخدامها "كإنجيل" لصنع القرار [26]

أشار مسح تجاري دولي إلى أن الحصة البريطانية من الشركات المصدرة ارتفعت من 32٪ في عام 2012 إلى 39٪ في عام 2013. وعلى الرغم من أن هذا قد يبدو إيجابيًا ، إلا أن النمو بطيء في الواقع ، حيث يخجل أصحاب الأعمال الصغيرة من التصدير بسبب الحواجز الفعلية والمتصورة. قد يكون تعلم أساسيات اللغة الأجنبية هو الحل لفتح الأبواب لأسواق تجارية جديدة ، فمن الحقيقة أنه ليس كل شركاء الأعمال الأجانب يتحدثون الإنجليزية. يُذكر أن الصين تنمو بنسبة 7.6 ٪ في عام 2013 وما زال 95 ٪ من أصحاب الأعمال الذين يرغبون في التصدير إلى الصين ليس لديهم رغبة ولا معرفة لتعلم لغتهم المحلية. [27]

تحرير الإفلاس

عندما تفشل الأعمال الصغيرة ، يجوز للمالك رفع دعوى الإفلاس. في معظم الحالات ، يمكن التعامل مع هذا من خلال تقديم ملف إفلاس شخصي. [٢٨] يمكن للشركات أن تعلن إفلاسها ، ولكن إذا كانت خارج نطاق الأعمال ومن المرجح أن يتم استرداد أصول الشركة القيمة من قبل الدائنين المضمونين ، فلا فائدة تذكر من الذهاب إلى حساب إفلاس الشركة. [29] [30] تقدم العديد من الولايات إعفاءات لأصول الشركات الصغيرة حتى تتمكن من الاستمرار في العمل أثناء وبعد الإفلاس الشخصي. [31] ومع ذلك ، لا تُعفى أصول الشركة عادةً ، وبالتالي قد يكون من الصعب الاستمرار في إدارة الأعمال التجارية المدمجة إذا أعلن المالك إفلاسه. [32] قام الباحثون بفحص إخفاقات الأعمال الصغيرة بشيء من العمق ، مع محاولات لوضع نموذج لإمكانية التنبؤ بالفشل. [33] [34]

تحرير المسؤولية الاجتماعية

يمكن أن تواجه الشركات الصغيرة العديد من المشكلات المتعلقة بالمشاركة في المسؤولية الاجتماعية للشركات ، بسبب الخصائص الملازمة لحجمها. غالبًا ما يشارك مالكو الشركات الصغيرة بشكل كبير في العمليات اليومية لشركاتهم. ينتج عن هذا ضيق الوقت للمالك لتنسيق الجهود المسؤولة اجتماعيًا ، مثل دعم الجمعيات الخيرية المحلية أو الأنشطة غير الهادفة للربح. [35] بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما تقع خبرة صاحب العمل الصغير خارج نطاق الممارسات المسؤولة اجتماعيًا ، والتي يمكن أن تسهم في نقص المشاركة. تواجه الشركات الصغيرة أيضًا شكلاً من أشكال ضغط الأقران من القوى الأكبر في صناعاتها ، مما يجعل من الصعب معارضة توقعات الصناعة والعمل ضدها. [35] علاوة على ذلك ، تخضع الشركات الصغيرة لضغوط من توقعات المساهمين. نظرًا لأن الشركات الصغيرة تتمتع بعلاقات شخصية أكثر مع رعاتها ومساهميها المحليين ، يجب أن تكون أيضًا على استعداد لتحمل تدقيق أوثق إذا كانت تريد المشاركة في فوائد الالتزام بالممارسات المسؤولة اجتماعيًا أم لا. [35]

تعديل جودة العمل

في حين أن الشركات الصغيرة توظف أكثر من نصف القوى العاملة في الولايات المتحدة [36] وقد تم تأسيسها كقوة دافعة رئيسية وراء خلق فرص العمل ، [37] فقد أصبحت جودة الوظائف التي تخلقها هذه الشركات موضع تساؤل. توظف الشركات الصغيرة عمومًا أفرادًا من سوق العمل الثانوي. نتيجة لذلك ، في الولايات المتحدة ، تكون الأجور أعلى بنسبة 49٪ لموظفي الشركات الكبيرة. [37] بالإضافة إلى ذلك ، فإن العديد من الشركات الصغيرة تكافح أو غير قادرة على تزويد الموظفين بالمزايا التي سيحصلون عليها في الشركات الكبيرة. تشير الأبحاث التي أجرتها إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية إلى أن موظفي الشركات الكبيرة أكثر عرضة بنسبة 17٪ لتلقي مزايا بما في ذلك الراتب والإجازة مدفوعة الأجر والإجازة مدفوعة الأجر والمكافآت والتأمين وخطط التقاعد. [38] تجتمع كل من الأجور المنخفضة والمزايا الأقل لخلق معدل دوران للوظائف بين الشركات الصغيرة في الولايات المتحدة أعلى بثلاث مرات من الشركات الكبيرة. [٣٧] يجب على موظفي الشركات الصغيرة أيضًا التكيف مع معدل الفشل المرتفع للشركات الصغيرة ، مما يعني أنهم أكثر عرضة لفقدان وظائفهم بسبب انهيار الشركة. في الولايات المتحدة ، تستمر 69٪ من الشركات الصغيرة لمدة عامين على الأقل ، لكن هذه النسبة تنخفض إلى 51٪ للشركات التي تصل إلى خمس سنوات في التشغيل. [36] تحسب إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية الشركات التي لديها مبيعات تصل إلى 35.5 مليون دولار و 1500 موظف على أنها "شركات صغيرة" ، اعتمادًا على الصناعة. خارج الحكومة ، تعتبر الشركات التي تقل مبيعاتها عن 7 ملايين دولار وأقل من خمسمائة موظف شركات صغيرة على نطاق واسع.

تحرير جرائم الإنترنت

يمكن تقسيم الجرائم الإلكترونية في عالم الأعمال إلى 4 فئات رئيسية. وهي تشمل فقدان السمعة وثقة المستهلك ، وتكلفة إصلاح المشكلة ، وخسارة رأس المال والأصول ، والصعوبات القانونية التي يمكن أن تنجم عن هذه المشاكل. يمكن أن يتأثر فقدان السمعة وثقة المستهلك بشكل كبير بعد هجوم واحد. ستكافح العديد من الشركات الصغيرة من أجل اكتساب الثقة في عملائها بعد أن عُرف عنهم مشاكلهم في السابق. قد تتطلب تكلفة إصلاح الهجوم السيبراني خبراء من خارج مجالهم لمواصلة التحقيق والعثور على المشكلة. أن تكون محبطًا في عمل تجاري يعني خسارة المال في نفس الوقت. قد يوقف هذا العمليات عبر الإنترنت ويعني احتمال توقف العمل لفترة طويلة من الزمن. يرتبط فقدان رأس المال والأصول بشكل جيد بتكلفة إصلاح المشكلة. أثناء الهجوم الإلكتروني ، قد تفقد الشركة أموالها لهذا العمل. السيناريو الأسوأ ، قد تفقد الشركة فعليًا كل رأس مالها العامل وأموالها. يمكن أن تصبح الصعوبات القانونية المرتبطة بالجرائم الإلكترونية باهظة الثمن وتضر الشركة نفسها لعدم وجود معايير ومعايير أمنية قياسية. الأمن ليس فقط للأعمال التجارية ولكن الأهم من ذلك أن يكون العميل هو الأولوية الأولى عند التعامل مع بروتوكول الأمان. [39]

بلغ الضرر النقدي الناتج عن الجرائم الإلكترونية في عام 2016 أكثر من 1.33 مليار دولار في الولايات المتحدة وحدها. في عام 2016 ، كان لدى كاليفورنيا وحدها أكثر من 255 مليون دولار تم إبلاغ IC3 بها. وبلغ متوسط ​​الشركة هذا العام في الولايات المتحدة 17.36 مليون دولار في هجمات الجرائم الإلكترونية. يمكن أن تختلف بعض الهجمات السيبرانية وفقًا للوقت الذي يستغرقه حل المشكلة. يمكن أن يستغرق الأمر ما يصل إلى 69 يومًا للهجوم اليومي المتوسط ​​على النشاط التجاري. تشمل أنواع الهجمات مشكلات الفيروسات والبرامج الضارة. يمكن أن تؤدي أنشطة الموظفين داخل مساحة العمل أيضًا إلى هجوم إلكتروني. الموظفون الذين يستخدمون الأجهزة المحمولة أو الوصول إلى العمل عن بُعد بعيدًا عن العمل يجعل من السهل حدوث هجوم إلكتروني. [40]

على الرغم من أن الشركات الصغيرة لديها علاقات وثيقة مع عملائها الحاليين ، فإن العثور على عملاء جدد والوصول إلى أسواق جديدة يمثل تحديًا كبيرًا لأصحاب الأعمال الصغيرة. عادة ما تجد الشركات الصغيرة نفسها مضطربة للوقت للقيام بالتسويق ، حيث يتعين عليها إدارة الجوانب اليومية من العمل. لإنشاء تيار مستمر من الأعمال التجارية الجديدة والعثور على عملاء وعملاء جدد ، يجب عليهم العمل على تسويق أعمالهم باستمرار. يعد انخفاض المبيعات (نتيجة التسويق السيئ) أحد الأسباب الرئيسية لفشل الشركات الصغيرة. تتضمن تقنيات التسويق الشائعة للشركات الصغيرة شبكات الأعمال (على سبيل المثال ، حضور أحداث غرفة التجارة أو المعارض التجارية) ، والترويج الشفهي من قبل العملاء الحاليين ، وإحالات العملاء ، وأدلة الصفحات الصفراء ، والتلفزيون ، والراديو ، والإعلانات الخارجية (على سبيل المثال ، على جانب الطريق اللوحات الإعلانية) والإعلانات المطبوعة والتسويق عبر الإنترنت. يمكن أن تكون الإعلانات التلفزيونية باهظة الثمن ، لذا فهي تهدف عادةً إلى خلق الوعي بمنتج أو خدمة. من الوسائل الأخرى التي يمكن للشركات الصغيرة الإعلان بواسطتها من خلال استخدام مواقع "صفقة اليوم" مثل Groupon و Living Social. تشجع صفقات الإنترنت هذه العملاء على رعاية الأعمال الصغيرة.

يجد العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة التسويق عبر الإنترنت ميسور التكلفة. Google AdWords و Yahoo! البحث عن التسويق هما خياران شائعان للحصول على منتجات أو خدمات الأعمال الصغيرة أمام الباحثين المتحمسين على الويب. أصبحت وسائل التواصل الاجتماعي أيضًا وسيلة تسويق ميسورة التكلفة للشركات الصغيرة. إنه جزء بسيط من تكلفة التسويق التقليدي ويمكن للشركات الصغيرة القيام بذلك بأنفسهم أو العثور على وكالات تسويق اجتماعي صغيرة يمكنهم توظيفها مقابل رسوم رمزية. إحصائيًا ، يتمتع التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي بمعدل أعلى للإغلاق من الوسائط التقليدية. [ بحاجة لمصدر ] المسوقون الناجحون للأعمال التجارية الصغيرة عبر الإنترنت بارعون أيضًا في استخدام الكلمات الرئيسية الأكثر صلة في محتوى مواقع الويب الخاصة بهم. يمكن أن يكون الإعلان على مواقع الويب المتخصصة التي يتردد عليها العملاء المحتملون فعالًا أيضًا ، ولكن مع الذيل الطويل للإنترنت ، يمكن أن يستغرق الإعلان على مواقع ويب كافية للحصول على وصول فعال وقتًا طويلاً.

أصبح إنشاء موقع ويب للأعمال في المتناول بشكل متزايد مع توفر العديد من برامج "افعلها بنفسك" الآن للمبتدئين. يمكن أن يوفر موقع الويب تعرضًا تسويقيًا كبيرًا للشركات الصغيرة عند تسويقه عبر الإنترنت والقنوات الأخرى. بعض الخدمات الشائعة هي WordPress و Joomla و Squarespace و Wix. أثبتت وسائل التواصل الاجتماعي أنها مفيدة جدًا في اكتساب المزيد من الظهور للعديد من الشركات الصغيرة. يستخدم العديد من أصحاب الأعمال الصغيرة Facebook و Twitter كوسيلة للوصول إلى عملائهم المخلصين لإعطائهم أخبارًا عن العروض الخاصة لليوم أو القسائم الخاصة ، وإنشاء أعمال متكررة والتواصل مع العملاء المحتملين الجدد. تضفي الطبيعة العلائقية لوسائل الإعلام الاجتماعية ، جنبًا إلى جنب مع فورييتها ووجودها على مدار 24 ساعة ، ألفة حميمة على العلاقات التي يمكن أن تقيمها الشركات الصغيرة مع عملائها مع جعلها أكثر فاعلية بالنسبة لهم للتواصل بأعداد أكبر. تعد إعلانات Facebook أيضًا وسيلة فعالة للغاية من حيث التكلفة لأصحاب الأعمال الصغيرة للوصول إلى جمهور مستهدف برسالة محددة للغاية. بالإضافة إلى مواقع الشبكات الاجتماعية ، أصبحت المدونات وسيلة فعالة للغاية للشركات الصغيرة لوضع أنفسهم كخبراء في القضايا التي تهم عملائهم. يمكن القيام بذلك من خلال مدونة خاصة و / أو باستخدام استراتيجية الارتباط الخلفي حيث يعلق المسوق على المدونات الأخرى ويترك رابطًا إلى موقع الويب الخاص بالشركات الصغيرة. يمكن أن يؤدي النشر إلى مدونة حول أعمال الشركة أو منطقة الخدمة بانتظام إلى زيادة حركة مرور الويب إلى موقع الشركة على الويب.

  • البحث عن المتجر - لإنتاج خطة تسويقية للشركات الصغيرة ، يجب إجراء بحث على أعمال مماثلة ، والتي يجب أن تتضمن بحثًا مكتبيًا (يتم إجراؤه عبر الإنترنت أو باستخدام أدلة) والبحث الميداني. يعطي هذا نظرة ثاقبة على سلوك المجموعة المستهدفة وأنماط التسوق. يؤدي تحليل استراتيجيات التسويق الخاصة بالمنافسين إلى تسهيل حصول الشركات الصغيرة على حصة في السوق.
  • المزيج التسويقي[41] - المزيج التسويقي هو عامل حاسم لنجاح أي عمل تجاري. يمكن أن يكون فحص المزيج التسويقي للمنافسين مفيدًا للغاية ، خاصة بالنسبة إلى الأعمال التجارية الصغيرة. يمكن أن يساعد مزيج السوق المناسب ، الذي يستخدم أنواعًا مختلفة من التسويق ، في زيادة المبيعات.
  • دورة حياة المنتج[42] – After the launch of the business, crucial points of focus should be the growth phase (adding customers, adding products or services, and/or expanding to new markets) and working towards the maturity phase. Once the business reaches the maturity stage, an extension strategy should be in place. Re-launching is also an option at this stage. Pricing strategy should be flexible and based on the different stages of the product life cycle.
  • Promotion techniques – It is preferable to keep promotion expenses as low as possible. ‘Word of mouth’, ‘email marketing’, ‘print-ads’ in local newspapers, etc. can be effective.
  • Channels of distribution – Selecting an effective channel of distribution may reduce the promotional expenses as well as overall expenses for a small business.

In the US, small businesses (fewer than five hundred employees) account for more than half the non-farm, private GDP and around half the private sector employment. [36] Regarding small business, the top job provider is those with fewer than ten employees, and those with ten or more but fewer than twenty employees comes in as the second, and those with twenty or more but fewer than one hundred employees comes in as the third (interpolation of data from the following references). [43] The most recent data shows firms with fewer than twenty employees account for slightly more than 18% of the employment. [44]

According to "The Family Business Review", "there are approximately seventeen million sole-proprietorship in the US. It can be argued that a sole-proprietorship (an unincorporated business owned by a single person) is a type of family business" and "there are twenty-two million small businesses (fewer than five hundred employees) in the US and approximately 14,000 big businesses". Also, it has been found that small businesses created the newest jobs in communities, "In 1979, David Birch published the first empirical evidence that small firms (fewer than 100 employees) created the newest jobs", and Edmiston claimed that "perhaps the greatest generator of interest in entrepreneurship and small business is the widely held belief that small businesses in the United States create most new jobs. The evidence suggests that small businesses indeed create a substantial majority of net new jobs in an average year." The U.S. Small Business Administration has found small businesses have created two-thirds of net new private-sector jobs in the US since 2007. [45] Local businesses provide competition to each other and also challenge corporate giants. Of the 5,369,068 employer firms in 1995, 78.8 percent had fewer than ten employees, and 99.7 percent had fewer than five hundred employees. [46]

Small businesses use various sources available for start-up capital:

  • Self-financing by the owner through cash savings, equityloan on his or her home, and or other assets
  • Loans or financial gifts from friends or relatives
  • Grants from private foundations, government, or other sources
  • Private stock issue
  • Forming partnerships
  • Loans from banks, credit unions, or other financial institutions , including collateral-based lending and venture capital, given sufficiently sound business venture plans

Some small businesses are further financed through credit card debt—usually a risky choice, given that the interest rate on credit cards is often several times the rate that would be paid on a line of credit at a bank or a bank loan and terms can change unpredictably. [47] [48] Recent research suggests that the use of credit scores in small business lending by community banks is surprisingly widespread. Moreover, the scores employed tend to be the consumer credit scores of the small business owners rather than the more encompassing small business credit scores that include data on the firms as well as on the owners. [49] Many owners seek a bank loan in the name of their business however, banks will usually insist on a personal guarantee by the business owner.

On October 2010, Alejandro Cremades and Tanya Prive founded the first equity crowdfunding platform [50] for small businesses in history as an alternative source of financing. The platform operates under the name of Rock The Post. [51]

Several organizations in the United States also provide help for the small business sector, such as the Internal Revenue Service's Small Business and Self-Employed One-Stop Resource. [52] The Small Business Administration (SBA) runs several loan programs that may help a small business secure loans. In these programs, the SBA guarantees a portion of the loan to the issuing bank, and thus, relieves the bank of some of the risk of extending the loan to a small business. The SBA also requires business owners to pledge personal assets and sign as a personal guarantee for the loan. The 8(a) Business Development Program assists in the development of small businesses owned and operated by African Americans, Hispanics, and Asians. [53]

Canadian small businesses can take advantage of federally funded programs and services. See Federal financing for small businesses in Canada (grants and loans).

In the United Kingdom, the Small Business Commissioner (SBC) provides information and advice for small businesses and deals with complaints resolution with specific reference to late payment problems and other unfavourable payment practices. The SBC's role is to make non-binding recommendations advising on how the parties can resolve a dispute. [54]

Small businesses are also encouraged per public policy on taxation. For example, from January 1, 2020, Armenia introduced a special micro-entrepreneurship tax system with a non-taxable base of 24 million AMD. Accordingly, a micro-business will be exempted from taxes other than income tax which will not exceed 5,000 AMD per employee. [55]

Small businesses often join or come together to form organizations to advocate for their causes or to achieve economies of scale that larger businesses benefit from, such as the opportunity to buy cheaper health insurance in bulk. These organizations include local or regional groups such as Chambers of Commerce and independent business alliances, as well as national or international industry-specific organizations. Such groups often serve a dual purpose, as business networks to provide marketing and connect members to potential sales leads and suppliers, and also as advocacy groups, bringing together many small businesses to provide a stronger voice in regional or national politics. In the case of independent business alliances, promoting the value of locally owned, independent business (not necessarily small) through public education campaigns is integral to their work.

The largest regional small business group in the United States is the Council of Smaller Enterprises, located in Greater Cleveland. [56]

United Kingdom Trade and Investment gives out research in different markets around the world, and research in program planning and promotional activities to exporters. The BEXA's (British Exporters Association) role is to connect new exporters to expert services. It can provide details about regional export contacts, who could be made informally to discuss issues. Trade associations and all major banks often provide links to international groups in foreign markets, and some help set up joint ventures and trade fairs. [57]

Several youth organizations, including 4-H, Junior Achievement, and Scouting, have interactive programs and training to help young people run their own small business under adult supervision. [58]


Small Business Administration - History

The U.S. Small Business Administration (SBA) was created in 1953 as an independent agency of the federal government to aid, counsel, assist and protect the interests of small business concerns to preserve free competitive enterprise and to maintain and strengthen the overall economy of our Nation. Small business is critical to our economic recovery, to building America's future, and to helping the United States compete in today's global marketplace.

Our vision for the SBA revolves around two principles: customer-driven outreach and quality-focused إدارة. We are determined to reach out to small businesses in an unprecedented way to listen to their needs, to report these needs back to President Clinton, and to suggest appropriate initiatives to help small businesses. We also recognize the need to change our management culture, our organizational structure, and the way we do business to improve the quality of our work. Through these changes, we will create a more entrepreneurial, customer-driven, and efficient SBA.


How Did Bank Lending to Small Business in the United States Fare After the Financial Crisis?

Since the financial crisis, researchers have examined the health of the small business credit market. Bank credit is the form of credit most commonly used by small businesses, and it contracted sharply during the financial crisis years of 2009-2011. Building upon previous literature, this study is a follow-up to the author’s 2012 study. That research analyzed the financial crisis and time period preceding it, and it demonstrated that the decline in bank lending was much more acute for small businesses than for larger firms during the crisis.

This study, analyzing the time period after the financial crisis, assesses changes in bank credit to small businesses and to all businesses to determine whether bank lending to small businesses recovered to pre-crisis levels after the crisis. The study also tests whether there were significant differences in the lending behavior of large vs. small banks and of troubled vs. healthy banks. The decline in the number of banks—including the drop in community banks—during and after the crisis makes it difficult to determine if banks have continued the tight-credit policies of 2009–2011, or if they have eased them. The study defines small business loans as loans of $1 million or less as reported in the data from the FFIEC. The information available does not make it possible to distinguish SBA-guaranteed loans.

Overall Findings

Prior to the financial crisis, both small business loans and total business loans grew at double-digit rates, but small business loans grew only about half as fast at large banks as at small banks (Figure 1). Loan growth was greater for small business loans prior to the crisis, and the decline in lending was greater for small business loans during and after the crisis. (Figure 2)


SBA Excludes Small Business Owners With Criminal Records From Relief Loans

In order to provide a lifeline to small businesses struggling in the wake of the Covid-19 pandemic, Congress created the Paycheck Protection Program (PPP). Signed in late March as part of the sweeping CARES Act, Congress has so far authorized more than $650 billion for the program, which is being implemented by the Small Business Administration (SBA). Unfortunately, the SBA has crafted several “interim final rules” that unfairly deny loans to countless entrepreneurs.

In a comment letter submitted to the Administration earlier this month, the Institute for Justice Clinic on Entrepreneurship at the University of Chicago blasted the SBA's “exclusionary provisions,” which threaten to “arbitrarily wipe out all that these entrepreneurs have built.” Worse, the PPP rules go far beyond what Congress actually authorized and “run contrary to the intent and text of the CARES Act.”

First, the SBA automatically disqualifies small businesses from receiving PPP loans if any significant shareholder (i.e. who owns at least 20% of the company) has been convicted of أي felony within the past five years, no matter if the crime is completely irrelevant to someone's creditworthiness. Moreover, the SBA denies loans to owners who are currently facing any criminal charges (even misdemeanors), a policy that eviscerates the presumption of innocence.

With disqualifications so ludicrously broad, the SBA is barring many otherwise qualified small business owners from relief, based on criteria that aren’t directly related to the public interest. And denying loan relief to a small-business owner doesn't just affect the entrepreneur, but can trigger a cascading effect that impacts their employees, business partners, and customers.

The SBA’s “blanket prohibition on lending” harms entrepreneurs with criminal records like Jimmie Williams. After circling in and out of prison for years, Williams decided to get his life back on track. Unfortunately, gainful employment was hard to come by. Despite applying to literally hundreds of different jobs, his criminal record prevented him from getting his foot in the door. So Williams decided to become his own boss and founded Urban Root Inc., a snow removal and lawn care business in Chicago that regularly hires other ex-offenders. “It was easier to start a company than to get a job,” he recounted.

With Juneteenth, Federal Employees Now Get 44 Paid Days Off Each Year

Amid High Inflation, Maine Lawmakers Set To Enact First-In-Nation Program That Will Drive Up The Cost Of Necessities

U.S. Threw Boeing ‘Under The Airbus’ In Effort To Thwart China

Second, the SBA conditions forgiveness eligibility by requiring PPP loan recipients to spend at least 75% of their loans on payroll. But this 75% rule was never authorized by Congress in fact, it doesn’t even appear anywhere in the CARES Act itself. Such a rigid restriction ignores how rent and utilities rival payroll costs for many small businesses, like coffeeshops, restaurants, and salons.

Fortunately, the SBA’s regulations have triggered a massive backlash that cuts across partisan lines. According to the Collateral Consequences Research Center, which was one of the first groups that sounded the alarm about the PPP excluding ex-offenders, at least 65 organizations have submitted comments criticizing the interim final rule, including groups like the ACLU, Americans for Prosperity, Drug Policy Alliance, and FreedomWorks.

Multiple Members of Congress, from both sides of the aisle, have urged the SBA to revise its regulations and have sponsored legislative fixes. Earlier this month, the House of Representatives passed the HEROES Act, which would override the SBA’s exclusionary policies, while in the Senate, Sens. Marco Rubio (R-FL) and Ben Cardin (D-MD) are working with the Treasury Department on a rule change.

“Red tape created by the Small Business Administration is making it impossible for many worthy businesses to get access to the emergency loans created by Congress,” said IJ Clinic Associate Director Amy Hermalik. “These regulatory hurdles, not written in the law, fall especially hard on black and Latino and low-income business owners. There are worthy businesses that would be excluded if the SBA doesn’t rethink its restrictions.”


1201 Borrower Payments

  • Before You Begin
  • Complete Agency Form
  • Enter Payment Info
  • Review & Submit
  • تأكيد

About this form

Borrowers use this form to pay your SBA serviced loan payments, including Economic Injury Disaster loans (EIDL) and other non-COVID Disaster loans. The 10-digit SBA loan number and payment amount are required to complete this form. DO NOT use this form to pay Payroll Protection Program loans or EIDL Advances/Grants. For more information see below.

Please take a moment to review some frequently asked questions and common situations that users have:

  • You first have to log into the Pay.gov profile that you have created and is separate from the SBA system.
  • You then complete the 1201 Borrower Form and choose ACH as the payment method. The option to do a onetime payment or recurring payment will be visible on the Enter Payment Info tab.

Accepted Payment Methods:

This is a secure service provided by United States Department of the Treasury. The information you will enter will remain private. Please review our privacy policy for more information.


الضمان الاجتماعي

External Commitment to Small Business Statement:

At the Social Security Administration (SSA), we are committed to advancing our small business procurement program, and our Office of Small and Disadvantaged Business Utilization will continue its advocacy for small businesses.

Our goal is to provide maximum practicable opportunities in SSA acquisitions to small business, veteran-owned small business, service-disabled veteran-owned small business, HUBZone small business, small disadvantaged business, and women-owned small business concerns.

We will ensure that every small business concern wishing to do business with us has the necessary knowledge about our program requirements to participate as either a prime contractor or subcontractor.

We will achieve our small business goals by considering potential small business contracting opportunities during the acquisition process, and we will work with small businesses to reduce unnecessary barriers to attract new vendors and enhance competition.

The Office of Small and Disadvantaged Business Utilization (OSDBU) was established in October 1979 pursuant to Public Law 95-507, which assigned it the task of fostering the use of small and disadvantaged businesses as Federal contractors. To accomplish this task, the OSDBU develops and implements appropriate outreach programs aimed at heightening the awareness of the small business community to the contracting opportunities available within SSA. Outreach efforts include activities such as sponsoring small business fairs and procurement conferences, as well as participating in trade group seminars, conventions, and other forums which promote the utilization of small and disadvantaged businesses as contractors.

The OSDBU encourages buyers and program officials to consider small businesses, and to support all the socio-economic contracting programs in place under the Federal Acquisition Regulations.

If you have any questions concerning SSA's contracting opportunities under the socio-economic programs, please contact Leslie Ford.

This document provides instructions on how vendors can submit information to be included in the newly created SSA vendor database. This database will be used for COTR market research.

Recent SSA Headquarters Contracting History

This is a listing of awards made by the Office of Acquisition and Grants, the contracting office for the Social Security Administration.

انتباه

If your firm is a small business or minority business enterprise, we encourage you to register in the System for Award Management (SAM) , formally the Central Contractor Registration (CCR) Database. SSA uses SAM as the primary database to identify small and disadvantaged businesses to fulfill our requirements.

Small Business Goals

Fiscal Year 2020 Small Business Prime and Subcontract Goals for the Social Security Administration

فئات Prime Goal Sub Goal
أعمال صغيرة 27.00% 50.00%
Small Disadvantaged Business 5.00% 5.00%
Women Owned Small Business 5.00% 5.00%
Service Disabled Veteran Owned Small Business 3.00% 3.00%
HUBZone 3.00% 3.00%

Scorecard

The Social Security Administration FY19 scorecard will be published on the sba.gov website: https://www.sba.gov/document/support--small-business-procurement-scorecard-overview immediately after the release.

For historic Social Security Administration scorecard, please select from the list below:

اتصل

Wayne McDonald accepting recognition for
receiving an "A" grade for Social Security's
2016 Small Business Scorecard.
-->

Leslie Ford, Director
Office of Small and Disadvantaged Business Utilization
1540 Robert M. Ball Building
6401 Security Blvd.
Baltimore, Maryland 21244

Voice Mail: (410) 594-0111
FAX: (410) 965-2965
Email: [email protected]

SSA Monthly Vendor Outreach Sessions

The Social Security Administration's OSDBU hosts a monthly vendor outreach session. Outreach sessions provide counseling and guidance necessary for successful participation in the federal acquisition process.


BORROWING FROM AN SBIC

"As is true with venture capitalists in general, SBICs have divergent philosophies and operating policies," wrote Art DeThomas in Financing Your Small Business. "Some specialize in equity financing while others provide debt financing in several different forms. This latter group of SBICs is the richest source of debt financing for small businesses outside commercial banks." Small business owners, however, need to weigh several factors before making a loan arrangement with an SBIC.

Entrepreneurs and small business owners seeking financing from SBICs first need to determine how many options they have. Regional SBA offices maintain information on SBICs that operate in their areas, and while they do not provide guidance in directing businesses to particular SBICs, they can give information on the industries and types of investments in which area SBICs have historically shown interest. In addition, a free directory of SBICs is available through the National Association of SBICs.

As many experts note, small businesses should narrow their search for a suitable SBIC by eliminating those that do not provide the business's desired financing route or display adequate management experience in the industry in which the business is involved. Analysts also caution small business owners not to rush through the decision making process. Given the latitude that SBICs have in shaping their loan policies, individual SBICs often maintain dramatically varied lending policies. Entrepreneurs and small business owners should take the time to find the program that best meets their needs.

Business consultants also encourage prospective borrowers to negotiate the best possible loan agreement for themselves when talking with SBICs. "Aside from the specifics of SBIC lending that are mandated by existing law or regulation," noted DeThomas, "particulars such as interest rate, maturity, equity participation, and collateral requirements can be negotiated. In general, the more attractive your firm as a financing opportunity — that is, the stronger the business plan — the more negotiating leverage you possess."


Effects of the COVID-19 Pandemic on Small Business

No event in U.S. history has had such a destructive impact on American small businesses as the coronavirus COVID‐19 pandemic that began in late January 2020. The effects of the many state and local customer access limits, social-distancing orders, and temporary closure mandates enacted in hopes of stopping the spread of COVID‐19 were especially disastrous for small business owners.

According to the April 2020 Current Population Survey from the U.S. Bureau of Labor Statistics, the number of active small business owners in the United States fell by 3.3 million or 22% during just the first three months of the pandemic, from February to April 2020. The drop in active businesses was the largest in history, with minority-owned businesses suffering the worst. Black-owned businesses were hit especially hard experiencing a 41% decrease in business activity. Latinx-owned business activity fell by 32%, and Asian business owner activity dropped by 26%. Immigrant-owned business owners experienced substantial losses of 36%. Female-owned businesses were also disproportionately hit suffering a 25% drop in business activity.

Economic analysts fear that many of the temporary small business closures will become permanent because of the inability of owners to pay ongoing expenses and survive the shutdown, despite federal government efforts like the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARES) Act. Enacted in March 2020, the CARES Act provided over $2 trillion in loans, grants, and enhanced unemployment compensation benefits intended to help business owners and employees survive the public health and economic impacts of COVID-19.


شاهد الفيديو: كيفية إدارة المشاريع الصغيرة - ما هو المشروع